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作风建设包括哪些方面问题,机关作风建设包括哪些方面

作风建设包括哪些方面问题,机关作风建设包括哪些方面 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买过(guò)或吃过奶酪(lào)棒。要选择奶酪(lào)棒,一(yī)定(dìng)绕(rào)不(bù)过“妙可(kě)蓝(lán)多(duō)”。

  随着演员孙俪在电视(shì)广告里一遍又一遍(biàn)的重(zhòng)复着“奶(nǎi)酪就选 妙可蓝多”时,妙可蓝(lán)多也成为近(jìn)几年消费领域杀出来的一匹(pǐ)大黑马。

  这匹(pǐ)黑马硬是在伊(yī)利、蒙牛、光明等乳业(yè)巨头(tóu)中,以(yǐ)一己(jǐ)之力在(zài)即食(shí)奶(nǎi)酪这一细(xì)分品类杀(shā)出了(le)一条血路。

  然而,爆火几年后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布的2023年一季(jì)报,妙可蓝(lán)多业绩可谓“暴雷”,其中营收下(xià)滑20%,扣非净利润更是暴(bào)跌91%。二级市场,妙可蓝多(duō)曾在2021年(nián)5月达(dá)到约435亿(yì)市值,如(rú)今仅剩135亿市值(zhí);粗略(lüè)计算一下,市(shì)值蒸发了300亿(yì),蒸(zhēng)发了近(jìn)7成。

  这匹(pǐ)消(xiāo)费(fèi)新黑马,究(jiū)竟怎么了?

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  营收10亿,扣非净利(lì)润仅586万(wàn)

  4月25日,妙(miào)可蓝多发布(bù)2023年一季报(bào)。公司营(yíng)业(yè)收入(rù)10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上市公司股(gǔ)东(dōng)的净利润2420.23万元,同比(bǐ)下降67.08%。扣非净利润(rùn)仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国(guó)食(shí)品(pǐn)产(chǎn)业分析(xī)师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还是“赛道太拥挤”,稀(xī)释(shì)了(le)妙可蓝多的市场份额。

  经(jīng)过财报(bào)拆解(jiě),我(wǒ)们发现,妙可(kě)蓝多其实从去年(nián)第(dì)二季度已经出(chū)现“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年(nián)第二季(jì)度,妙可蓝多营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的118%下滑至4%。到(dào作风建设包括哪些方面问题,机关作风建设包括哪些方面)了第(dì)三季度,营收(shōu)增速进一步下滑至(zhì)21%,扣非净利润(rùn)增速直接变成(chéng)-38%。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失(shī)速

  在(zài)2022年(nián)年报中,妙可蓝多解释了原因:受疫情影响(xiǎng),一是公司高毛利零售产品(pǐn)增速有所放缓,二是原辅材料价格(gé)上涨,从而导致(zhì)整(zhěng)体毛利率有所下降。同时,妙可蓝多自己也承认(rèn),随着海外奶酪品牌(pái)大举进军(jūn)中国、国内大型乳(rǔ)制品企业(yè)纷纷关注奶(nǎi)酪领域(yù)。

  一言以蔽(bì)之(zhī),就是市场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国(guó)内奶(nǎi)酪市场,除了传统乳业大厂伊利(lì)、君(jūn)乐宝、光明等,还有传统海外大牌(pái)百吉福,另(lìng)外众多新创业品(pǐn)牌裹挟资(zī)本杀入(rù)赛道,比如奶(nǎi)酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世家(jiā)等。

  据东(dōng)方证(zhèng)券此前的研报,妙可蓝多的克(kè)单价是(shì)比较高的(de),常规产品克(kè)单价(jià)为0.15元,高(gāo)于百吉福、妙飞等(děng),与伊利(lì)、蒙牛持平(píng)。但是金装(zhuāng)的(de)产(chǎn)品(pǐn)克单价达到0.25元,远超市场(chǎng)平均水平。

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  奶酪产品(pǐn)并不是高科技产(chǎn)品,本(běn)身技(jì)术门槛不高,企业也很(hěn)难构建技(jì)术壁垒。这一点和(hé)“王老吉”、“可口可(kě)乐(lè)”等产品还不太一样,他们有(yǒu)自己(jǐ)独(dú)家的配(pèi)方,即(jí)使(shǐ)竞争对手模(mó)仿,也(yě)很难做出口(kǒu)感一致的(de)产品。

  竞争加(jiā)剧,必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神(shén)话的女人(rén)

  妙可蓝(lán)多的故事要从其创始人柴琇讲起(qǐ)。

  柴琇出生(shēng)于(yú)1965年,吉(jí)林延边人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上(shàng)班(bān)。闲不住的柴(chái)琇遂(suì)下海经商。从代理休闲食品开(kāi)始(shǐ),她赚到(dào)了第一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽乳业(yè),正(zhèng)式(shì)进入乳制品行(xíng)业。2006年,广泽牛奶(nǎi)成(chéng)为吉林省最大(dà)的乳企。

  2007年(nián),一(yī)次偶然的出国(guó)考察(chá)机(jī)会(huì),柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过8年的(de)准备,2015年她(tā)收购了妙可(kě)蓝多(天津)食品公司,全力进(jìn)军奶酪(lào)这一细分赛道。

  2016年,广(guǎng)泽乳(rǔ)业成功(gōng)借(jiè)壳(ké)华联(lián)矿业A股上市(shì)。此时的广(guǎng)泽乳业,仍(réng)是个名不见(jiàn)经传的小乳企。广泽股份(fèn)2017年财报显(xiǎn)示,当年(nián)广泽乳(rǔ)业营(yíng)收8.13亿(yì),净利润6709.91万;妙(miào)可蓝多营(yíng)收2.25亿,净利(lì)润仅有653.37万。

  此时(shí),奶(nǎi)酪(lào)产品在国内消费者中认知依然严重不足(zú),销量(liàng)迟(chí)迟打不开(kāi)。

  经(jīng)过一(yī)番(fān)决定后,柴琇决(jué)定重金“出圈(quān)”。

  2019年,妙可蓝多(duō)广(guǎng)告登录央视、分众传媒等渠道。《两只老(lǎo)虎》的(de)魔性背景,配合重复的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几(jǐ)年(nián),“奶酪就选妙可(kě)蓝多(duō)”成功的植入(rù)了消费者脑海,尤其是(shì)小朋友的(de)脑海里(lǐ)。

  销量,瞬间打(dǎ)开了(le)。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比增(zēng)长(zhǎng)42.32%。净利润(rùn)1922.99万,同比增长80%。借着这(zhè)股东风(fēng),2019年,上市公(gōng)司(sī)广(guǎng)泽乳业正式(shì)更(gèng)名(míng)妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(duō)。

  3

  接受巨(jù)头“招安”

  崭露头角的妙(miào)可蓝多很(hěn)快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛伸出了(le)橄(gǎn)榄(lǎn)枝。

  接(jiē)受(shòu)“招安”,还(hái)是独自打(dǎ)拼?这是(shì)摆在柴(chái)琇面前(qián)的选(xuǎn)择题。

  一个可参考(kǎo)的(de)案例就是莫(mò)斯利安。

  当年,光(guāng)明(míng)的“莫斯利安”也是凭借(jiè)“长寿(shòu)村的(de)神奇秘密”开(kāi)辟出了“常(cháng)温酸奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利安做到60亿销(xiāo)售额,成为常温酸奶超级单品(pǐn)。但(dàn)在(zài)伊利、蒙牛等巨头(tóu)的围攻之下(xià),莫斯利(lì)安最终败(bài)给(gěi)了安慕希、纯甄。

  如今,安(ān)慕(mù)希占据常温酸奶一半的市(shì)场份额,年销售额200多亿。莫斯(sī)利安市场份额(é)只剩下个位数。一个超级单品(pǐn),就这样被巨头们“围剿”的渣都不剩。

  以广泽(zé)的(de)实力,在两大(dà)巨(jù)头(tóu)面前,如(rú)同(tóng)蝼蚁。如果不投奔巨头(tóu),会不会重蹈(dǎo)莫斯(sī)利安的覆辙(zhé)?

  柴琇很快(kuài)接受招安(ān)。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为(wèi)战略投(tóu)资(zī)方,以(yǐ)14元/股的价格受(shòu)让妙可蓝多(duō)2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇在给员(yuán)工的信中表示,这对妙可蓝多是“巨(jù)大的利好”。

  随后,妙可蓝多(duō)向蒙牛定增募资30亿(yì)元。定增完(wán)成后,蒙牛对妙(miào)可蓝多的持(chí)股比(bǐ)例上升至28.46%,成为第一大股东。柴(chái)琇(xiù)让出了控股权。

  据说,当时柴琇经常面对外界这(zhè)样的质(zhì)疑:你不是控股股(gǔ)东了,在这(zhè)个企业你还(hái)有话语权吗?你会(huì)不(bù)会觉(jué)得难(nán)过?为此她曾几次面对媒体采访时(shí)——“泪洒(sǎ)现(xiàn)场”。

  后面(miàn),蒙(méng)牛又增持了一部分股票。到(dào)目前为止,蒙牛持股比(bǐ)例为(wèi)35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林(lín)省(shěng)东秀商贸有限(xiàn)公司(sī)持(chí)股1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙(méng)牛的(de)入主,二(èr)级市场投资者为之疯狂。2019年(nián)到2021年(nián),妙(miào)可蓝多股价暴涨超过800%!成为(wèi)消(xiāo)费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马(mǎ)失(shī)速

  蒙牛的进入,让(ràng)妙可蓝多有了更多(duō)资本“烧钱(qián)”。

  在广(guǎng)告导向之下,妙(miào)可蓝(lán)多的销售费(fèi)用暴增。2018年到(dào)2021年分别(bié)为2.05亿元、3.59亿(yì)元、7.1亿元和11.59亿(yì)元,短短(duǎn)4年暴增4.6倍。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与(yǔ)此同时,业(yè)绩也得到“狂(kuáng)飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多(duō)营(yíng)业收入分别(bié)为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿(yì)元和44.78亿元(yuán)。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失(shī)速

  妙可蓝多(duō)成(chéng)功(gōng)出圈,以一己之力,带火了(le)一个(gè)新(xīn)的赛道。

  从(cóng)毛利(lì)率指(zhǐ)标来说,妙(miào)可蓝多从2018年(nián)的26.96%一路(lù)提升(shēng)至(zhì)2021年的38%,可见公司的产品定(dìng)价还是“蛮(mán)高(gāo)的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收入上(shàng)去了,但是利润还是很低(dī)。

  以净(jìng)利(lì)率(lǜ)指(zhǐ)标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但同(tóng)年伊(yī)利股份(fèn)的净(jìng作风建设包括哪些方面问题,机关作风建设包括哪些方面)利率水平稳定在7.9%的水平。

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  第一战“汪汪(wāng)队立(lì)大功”,后面呢?

  在(zài)妙可蓝多的包装上,印着现在(zài)小(xiǎo)朋友很喜欢(huān)的《汪汪队立大(dà)功(gōng)》的(de)动画(huà)片卡通形象(xiàng),而且在内部独立包装上,也(yě)印着“汪汪队”。每(měi)一(yī)个奶酪(lào)棒上面(miàn),还有趣(qù)味知识,小朋友可以和大(dà)人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确(què)为妙(miào)可蓝(lán)多“立了大功”!

  但是,友商都学会了这招儿。

  百吉(jí)福有“哆啦A梦”、伊(yī)利有(yǒu)“迪士尼”、蒙(méng)牛(niú)有“熊出(chū)没”、妙飞有“超级飞侠”......有(yǒu)网友戏言,再这(zhè)么下去(qù),动(dòng)画片都(dōu)不够(gòu)了。

  在产品(pǐn)方面,光明推出“不加水的纯奶酪棒(bàng)”;奶(nǎi)酪(lào)博士(shì)主打(dǎ)母婴人群;君乐(lè)宝(bǎo)入(rù)股思克奇奶酪棒(bàng),主打(dǎ)高钙;妙(miào)飞奶酪(lào)棒(bàng)主打“0蔗糖”等等,反(fǎn)正竞争是越来越(yuè)白热化了(le)。

  截(jié)止今年第一(yī)季度(dù),妙可蓝多的市场份额已经接近(jìn)40%,牢牢(láo)把守中国奶酪行业第一品牌。但是,所有(yǒu)人都知道,妙可蓝(lán)多的护(hù)城河很低(dī)。

  2023年一(yī)季报(bào)显示,妙可蓝多毛利率(lǜ)进(jìn)一步降至32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存货(huò)周转天数升至98.9天(去年同期为58天(tiān))。

  结(jié)合上面的营收、扣非净利润下滑等数据综合来看,妙可蓝多其实已经“不妙(miào)”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始人柴琇提出(chū)了所谓三(sān)大战役:奶(nǎi)酪棒之战、第二增(zēng)长曲线(xiàn)之战(奶酪进中餐战役)以(yǐ)及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是第(dì)一战。

  第二战役就(jiù)是——把奶(nǎi)酪端上中国人的餐桌。为(wèi)此(cǐ),妙可蓝多力推奶酪(lào)片,作风建设包括哪些方面问题,机关作风建设包括哪些方面倡导(dǎo)“营养(yǎng)早餐(cān)加(jiā)一(yī)片(piàn)”,谋求(qiú)早餐场景的突(tū)破。后面的所谓第(dì)三(sān)条增长曲线,就是比如奶酪零食化、成(chéng)人即食奶酪、B端餐饮(yǐn)供应链等。

  目前,上市公司妙可蓝多的法人代表和总经理,依然是(shì)柴(chái)琇。虽然不是控(kòng)股股东(dōng),但还(hái)是(shì)第二大(dà)股东。

  虽然妙可蓝多成功的打(dǎ)响了儿童奶酪棒这一战,但是(shì)后面的所谓第二、第三曲线,既需要消(xiāo)费者教育,又需要持(chí)续不断(duàn)的投入。持续投入,又要(yào)烧(shāo)钱(qián)。持续烧钱就没有利润(rùn),而且烧(shāo)钱本身(shēn)风险也大。

  真实的商业竞争就是这样,一着不慎(shèn)满(mǎn)盘皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然(rán)背靠蒙(méng)牛这棵大树,但(dàn)是蒙(méng)牛持(chí)股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会(huì)不(bù)会全力(lì)投入?还(hái)是未知数。蒙牛(niú)自有品牌奶酪(lào)产品(pǐn)也在(zài)全(quán)力冲击市(shì)场。而众多友商又步步(bù)紧逼......

  妙可蓝多,还能(néng)守(shǒu)住(zhù)老(lǎo)大的位(wèi)置多久?

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