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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息(xī)办法安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久(安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时间不得超安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统过四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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