唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(z五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力hàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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