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螺蛳粉去掉酸笋还臭吗,螺蛳粉是汤臭还是笋臭

螺蛳粉去掉酸笋还臭吗,螺蛳粉是汤臭还是笋臭 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī),充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其(qí)余团队少数并入(rù)各子公(gōng)司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的全资子公司。

  知情(qíng)人士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng),集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工评价称(chēng),这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的(de)前(qián)身(shēn)为(wèi)平台技(jì)术事(shì)业(yè)群(qún),是独立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队,充当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台,主要为淘系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中,最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系,是(shì)意(yì)料之中(zhōng)。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员(yuán)信中表示:“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团和公司,为前(qián)台业务(wù)发(fā)展(zhǎn)继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台服务(wù),将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据(jù)企查(chá)查,爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全(quán)资子(zi)公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工号和(hé)花名,但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限。螺蛳粉去掉酸笋还臭吗,螺蛳粉是汤臭还是笋臭p>

  类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花(huā)名霜波(bō))是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫科(kē)技(jì)的(de)员(yuán)工(gōng)所属部门(mén)调螺蛳粉去掉酸笋还臭吗,螺蛳粉是汤臭还是笋臭(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

  在(zài)不(bù)到8年时间(jiān)里,阿里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”,目(mù)的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台,来支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业(yè)务需(xū)求,用(yòng)张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的(de)中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍了业(yè)务(wù)的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄,设立四(sì)大(dà)CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台(tái)。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞台(tái)。

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