唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还(hái)不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代财(cái)经表示。张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语(yú)地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低(dī)于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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