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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的(de)工作(zuò)日和工作(zuò)周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问(wèn)题(tí)，客(kè)源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场策(cè)略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。闻鸡起舞的意思和道理是什么，闻鸡起舞的意思和道理简短

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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