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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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