上一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作(劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼zuò)8小时，平(píng)劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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