唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(z相遇时间的公式 相遇时间怎么求hì)开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)相遇时间的公式 相遇时间怎么求在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

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