部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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