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欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好,欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉,充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC(国内数字商(shāng)业板(bǎn)块,包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好,欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业技术服(fú)务的全资子公(gōng)司。

  知情人(rén)士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范(fàn)禹)将(jiāng)出(chū)任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着这(zhè)次调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价称,欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好,欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的(de)是进入(rù)具体业务(wù),变成(chéng)专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群,是独立(lì)于(yú)具(jù)体业务的技术(shù)研发团(tuán)队,充当阿里(lǐ)的技术中台,主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模(mó)的电商平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中(zhōng),最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应链(liàn)中台(tái)被并入(rù)大淘系,是意料(liào)之中。

  按(àn)照张(zhāng)勇的说法,阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后台能力将有序(xù)进(jìn)入(rù)到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司,为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过(guò)专业服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为“阿(ā)里(lǐ)内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作(zuò)是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和花名,但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目(mù)前(qián)已有整合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也(欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好,欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好yě)是一(yī)些员工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内(nèi)包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波(bō))是阿里本地(dì)生活技术中台的(de)负责人。多名内部(bù)员工称,此次(cì)调整后(hòu),乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间里,阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台(tái)”,目的是构建一个可复用的平(píng)台,来(lái)支撑前台(tái)多样化(huà)的业(yè)务需(xū)求,用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的(de)中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立(lì)四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台也(yě)将和(hé)阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史(shǐ)舞台。

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