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sand可数吗还是不可数,thousand可数吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各(gè)业(yè)务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数(shù)字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司(sī),大部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务(wù)的全资(zī)子公司。

  知情(qíng)人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)(花(huā)名范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍遥(yáo)子)汇报。随着这(zhè)次调整(zhěng),集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与(ysand可数吗还是不可数,thousand可数吗ǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评价(jià)称,这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历(lì)史(shǐ),取而代之(zhī)的是进入具体(tǐ)业(yè)务,变(biàn)成专属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身(shēn)为(wèi)平台技术事业群,是独立于具体业务(wù)的技术研发团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调(diào)整中,最(zuì)为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按(àn)照张勇的(de)说(shuō)法,阿(ā)里拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表示(shì):“中后台能力(lì)将有序进入(rù)到相关业(yè)务集(jí)团和公(gōng)司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务,将通过(guò)专业服务公司(sī)的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家(jiā)公司(sī)视(shì)为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē),实际工(gōng)作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花(huā)名,但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这样(yàng)的(de)“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本(běn)地生活技(jì)术(shù)中台的负(fù)责(zé)人。多名内部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到(dào)8年(nián)时(shí)间里,阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分,意味着中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用(yòng)的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不sand可数吗还是不可数,thousand可数吗断变厚的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán),“中台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个明(míng)确(què)的(de)信号。字节跳动、京sand可数吗还是不可数,thousand可数吗东(dōng)等多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在(zài)此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中(zhōng)台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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