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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则> <凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则p>　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年(nián)凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则度(dù)报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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