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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管(g雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗uǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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