唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于与(千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

未经允许不得转载：优美励志的句子网 千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗