mbb是什么公司，mbb是什么(me)意思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩咨询）、BCG（波士(shì)顿咨(zī)询(xún)），都为(wèi)顶级(jí)咨询公司(sī)，在招聘的时候(hòu)对(duì)应聘者的专业、毕业院校(xiào)、能力(lì)等方面(miàn)有较高的要求(qiú)的。

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mbb是(shì)什么公司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写

MBB 是(shì)什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各个行业的代表企业提供战(zhàn)略与经营方(fāng)面的专业(yè)咨询服务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶级的三大战略(lüè)咨询公(gōng)司，被行(xíng)业内(nèi)称(chēng)作“MBB"，也是历年来工商管理、经济学、金融(róng)类专业毕业(yè)生(shēng)最(zuì)为(wèi)向往(wǎng)的(de)公司。

　　拓展资料

　　一，咨(zī)询公司(sī)是指从事软科学(xué)研究开发、并出售(shòu)“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨(zī)询公司(sī)属(shǔ)于商业性公司，主(zhǔ)要服务于企业和企业(yè)家(jiā)，从事(shì)软(ruǎn)科学研究开发(fā)，运用专门(mén)的知识(shí)和经验(yàn)，用脑力劳动提供具体服务(wù)。

　　二(èr)，其任务主要(yào)有帮助企(qǐ)业发现(xiàn)生产(chǎn)经营管理上(shàng)的主要问题(tí)，找出原因，制定切实(shí)可行的改善方案，指导(dǎo)改善方案的实(shí)施，传授经(jīng)营管理的理论(lùn)与科学(xué)方(fāng)法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根(gēn)本上提高企业的(de)素质。

　　至(zhì)今(jīn)，全(quán)国有4万(wàn)多家咨询公司(sī)，大都(dōu)是(shì)小作坊式的经营方式，并且操作(zuò)不规范，惟一的办法就是(shì)强强联合(hé)，修炼内(nèi)功(gōng)，培养科(kē)学的、严谨的、规(guī)范的能(néng)力，这就是本(běn)土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管理咨询(xún)

　　向企业(曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理yè)或公司等单位咨询诸(zhū)如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏(kuī)分析，销售(shòu)策略，商业报告、产品信息、销售(shòu)市(shì)场分析报告、产品质量分析报告、股权分(fēn)析方(fāng)案、股权(quán)分配方(fāng)案(àn)、人(rén)事管理及投(tóu)资分析等各项有关管理方面内容的项目。

　　2，财(cái)务咨询

　　向客户提(tí)供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面(miàn)的咨询。

　　3，工程咨询(xún)

　　有(yǒu)关土(tǔ)木、机(jī)电(diàn)、建(jiàn)筑、能源、交(jiāo)通、化工(gōng)等方面(miàn)的咨询。

　　4，技术(shù)咨询(xún)

　　这种咨询(xún)服务范围的(de)专业(yè)性(xìng)强，而且常常有(yǒu)大(dà)企业作背景，有些大(dà)型技(jì)术咨颂棚(péng)询公司甚(shèn)至可以为政府制定内外政策提供(gōng)政(zhèng)治、经济、军事等方面(miàn)的(de)咨询。

　　咨询公司在我国还刚刚开始发展，碧樱伏大部分咨询公司(sī)是由科技(jì)人员或工(gōng)程技术(shù)人员自筹资金组(zǔ)建的，规(guī)模比较狭小。

　　随着经济(jì)的发(fā)展(zhǎn)，这种(zh曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理ǒng)形式的公(gōng)司将会有较大的发展。

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