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总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。<胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗/p>

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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