唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也(yě)要九点才(cái)能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等(děng)多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗)陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

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