唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超(chāo)对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(g硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗è)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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