部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些以及部门经理大还是总监大(dà)，公司职务(wù)22个级别，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些，部(bù)门经理(lǐ)和总监谁(shuí)大，部门总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大等问题，小编将为你整理以下(xià)知识：

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及选择复句例子十个，选择复句例子5个(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督选择复句例子十个，选择复句例子5个实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。