唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(ji肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢āo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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