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总监和经理哪个(gè)大
是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。
总监和经理哪个大
值勤执勤的区别,值勤跟执勤的区别 总经理大。
经理对董事会负责,行使(shǐ)下列(liè)职权
(一)主持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施(shī)董事会决议;
(二)组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案;
(三(sān))拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案;
(四)拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù);
(五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。
总监工作内容
修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng);
策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng);
建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;
制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。
总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别
总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。
而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。
总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员,例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。
也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。
总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。
总监(jiān)和经(jīng)理谁大?
总经理比总监的职务(wù)大。
总监(jiān)和总经理的区别:
1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。
而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人。
2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人,如项目工(gōng)程总(zǒng)监,财务总(zǒng)监,人力资(zī)源总监(jiān)等(děng),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。
总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。
3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理,经董(dǒng)事会授权,对外签订合值勤执勤的区别,值勤跟执勤的区别同和处理业务;组织经营管理班子(zi),提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选,并报董事会批准;
定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案,包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。
4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程;策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并监督实施;
制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划,推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng);制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划,协调(diào)各部门(mén)的工作,建设和发展优秀的(de)运营队伍;完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了