雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台(tái)的(de)阿(ā)里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的(de)技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代(dài)之(zhī)的是进(jìn)入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技(jì)术事业群(qún)，是(shì)独立于(yú)具(jù)体业务的(de)技术研发团队，充(chōng)当阿里的(de)技(jì)术中(zhōng)台，主要(yào)为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业务中(zhōng)台(tái)和(hé)供应链中台(tái)被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的(de)共(gòng)享中后台服务，将通过专业服(fú)务公司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全(quán)资子(zi)公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有(yǒu)正式工号和(hé)花名(míng)，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全(quán)资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术(shù)中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的(de)建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的(de)业(yè)务需求，用张勇(yǒng)的(de)话(huà)说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本(běn)身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个(gè)明(míng)确(què)的信号。字现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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