【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在(zài)我(wǒ)国(guó)接入国(guó)际互联网正式迎来30周年纪念(niàn)日之际，包括马化(huà)腾、雷军、周鸿祎、张(zhāng)朝阳、齐向东等在内(nèi)的多名互联网大佬，日前在座(zuò)谈会上齐聚一堂，成为观察(chá)头部企业及企业家关系嬗变的一个重要窗口。

本(běn)次座谈会上有个细节(jié)，把坐骑(qí)从迈巴赫换成新能源(yuán)汽车的周鸿祎，与(yǔ)刚刚推出首款汽车(chē)的小米创始人雷军之(zhī)间，有一(yī)场最新简短对(duì)话。周鸿(hóng)祎恭喜雷军(jūn)的小米SU7大卖，雷军则翘起大拇指，夸赞周鸿祎换车营销“整得好”，并表示已经仔细研究过周鸿(hóng)祎的用车(chē)标准，并给出未来小米SUV赠送给周鸿祎(yī)的预期。

企业家之间的(de)诸(zhū)多承诺往往被市场津津乐道，此前董明(míng)珠和雷军的(de)10亿赌约就是典型。而对于这场最新对(duì)话，还有一个值得关注的现象是，此(cǐ)前小米与三(sān)六零，在(zài)网络安全、智能手机等多条赛道(dào)之间都有过(guò)竞逐甚至交(jiāo)锋，“红衣大炮”与雷军之间(jiān)也有过龃龉(yǔ)，但从目前来看，早已悄然抹平。

与周鸿祎罕见同框互动的并(bìng)非只有雷军，还有此前闹得(dé)更加沸沸扬扬“3Q大战”的另一主角(jiǎo)马化腾。周鸿祎称呼马化腾为“老朋友”，马化腾则开玩笑说，“（周鸿祎）现在成为主播了(le)，(衣服的红色)是‘网红’的‘红’了是吧？”

这次(cì)座谈会被视为一众(zhòng)传统(tǒng)互联网头部平台的一(yī)次历史性重聚，诸位掌舵者的“恩(ēn)怨忘却”，至少与两方面因(yīn)素有关。

其一，诸多创始人的阅历与心态(tài)已经发生很大变(biàn)化。

目前，李彦(yàn)宏、雷军等掌舵者年龄都已超(chāo)50岁。周(zhōu)鸿祎日前在(zài)短视频平台感慨，自己50岁后发(fā)现人生进入后半程，不该把此前的25年再(zài)重复一遍，而是(shì)应该过自己想过的人(rén)生，这是他一边做“网红”、一边布道AI背后的驱动力。这种“沉淀性(xìng)心态”，无疑会使(shǐ)中国互联网平台在竞逐(zhú)之余增添不少平和特征。

其二，与互联网生态(tài)演变也不可分割。

在中国互联网发展初期，新生平台往往缺乏安全感、充满紧(jǐn)迫感，个别平台容易发出极端言论。当下，我国网民规模已经超过10亿，互联网普及率已(yǐ)广联航空：聚焦主责主业逐步完善产业布局，重视科技创新加快助力低空经济建设经超过77%，互联网(wǎng)企业市(shì)值规模(mó)近10万亿(yì)元。随着产业变迁(qiān)，传统头部平台各自边界逐步清晰(xī)，彼(bǐ)此竞合关系出现变化(huà)，不仅要共同面对“黑(hēi)马类(lèi)”平台，且(qiě)往往(wǎng)还会涉及(jí)并购整合等层(céng)面的洽谈甚至合作(zuò)。广联航空：聚焦主责主业逐步完善产业布局，重视科技创新加快助力低空经济建设>

由此体现出来的“去(qù)内卷”或“抗(kàng)内卷”，还能从不少其他迹象中得到印证。比(bǐ)如，随着小米SU7的上市，雷军与(yǔ)投(tóu)资哪吒汽车的周鸿祎再次在新能源汽车赛道相遇，市场一度认为(wèi)，一场旷日持久的明争暗斗注定免不了。不过，周鸿祎(yī)在阅(yuè)读(dú)“极越员工购买小米SU7”的消息时却认为(wèi)，这(zhè)样的员工(gōng)不该开除，而应(yīng)该鼓励和赞扬(yáng)。“有对比才能知道别人好(hǎo)在(zài)哪里(lǐ)，企业也应该购买对手的产品供己方(fāng)拆解分析。”

这说明，掌舵(duò)者对于产业竞争的认知(zhī)已经有了更多理性意味。上月，小米汽车发布会上，北汽、长城、蔚(wèi)来等(děng)掌舵者也都乐意(yì)捧(pěng)场，尽管各自心情可能五味杂陈，却都能从竞争对手那里汲取更多自己不具备的经(jīng)验(yàn)。这同样是“理性竞争”的(de)一面折射镜。

无论从前些年不要“996”、“大小周”的(de)员工层面，还是从(cóng)近些年掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看，此前中国(guó)互联网用(yòng)最粗犷的模(mó)式完成了原始积累阶段已经过去。以百度投入(rù)AI、小米(mǐ)发力汽(qì)车、阿里聚焦改革等为代表(biǎo)，不少老(lǎo)牌互联网平台都在(zài)变局(jú)和(hé)重围中(zhōng)更加冷静反思，以(yǐ)期重新(xīn)激活(huó)创新(xīn)基因，突破可持续发(fā)展的天花(huā)板。这将牵引产业转型向(xiàng)纵深层面推进，在这个过(guò)程(chéng)中，无论是公司还是掌舵者，也都(dōu)将更为成熟、理性(xìng)和务实。

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